中国水星消息（信息员 韦柳原） 近日，广西壮族自治区建设工会工作委员会下发文件，对全区建设系统“节能减排”先进企业进行了表彰。南宁建宁水务投资集团有限责任公司荣获“2008广西建设系统节能减排先进企业”殊荣。成为全区节能减排的标杆、典范和榜样。
该公司在2008年紧紧围绕污水处理设施的规划设计、建设和运行管理三个环节，着力开展以化学需氧量减排为主的节能减排工作。全年新投入运行污水处理厂一座，即埌东污水处理厂二期，新增污水处理能力10万m3/日，新增COD削减能力8400吨/年，新增管网项目五个，到2008年年底新增管网长度达到16公里；已建成的埌东污水处理厂一期、江南污水处理厂一期工程和埌东污水处理厂二期工程运行良好，三个污水处理能力44万m3/日，累计COD削减量为20230.34多吨。
该公司2008年还加大了污水处理费的增收力度，污水处理费在0.5元/m3的基础上，2008年10月提高至0.8元/m3，保证了污水处理设施的正常运行和新的污水处理设施的建设资金；同时为了加强对投入运行污水处理厂的出水指标的监测，还于2008年10月完成了埌东污水处理厂一、二期，江南污水处理厂一期的三个排污口的COD在线监测系统安装，并与市环保局的监控中心实行联网。
他们的先进经验有：
一、做好已建成污水处理厂的运行管理工作
国际化标准管理。他们严格按照ISO9001国际标准管理，2008年对所有设备进行了检查、维护和保养，对一些设备存在的问题进行了检修，生产运行班工作人员坚持每天对机器进行一次全面的检查，维护和保养，确保机器安全生产；污泥脱水班人员要细心地保养设备，计算投加的药量，还要利用下班前的时间，清扫机房内外的环境卫生，净化环境；技术维护班要做到哪里有故障，哪里就有他们忙碌的身影，全力保障全厂机器的正常运行。他们还进行了多项标准化车间建设工作，将安全生产标准化车间建设纳入日常的生产、管理之中。此外他们每日对管道进行巡视，发现井盖有丢失、损坏的，能及时更换，保证污水管周边安全。加强对COD、BOD5、SS、N-NH3、TP、TN等各种技术指标的监测，确保了污水处理厂工程满负荷正常运转和出水水质达标排放。
二、科研技改确保污水处理厂设备正常运行
一是对江南污水处理厂曝气池搅拌器过热故障的频率进行技术改造；二是对江南污水处理厂进水泵房的运行工况进行技术改造；三是努力降低江南污水处理厂污泥处理全过程的药耗量改进；四工程科在施工管理过程中，为保护环境、较少重复建设，积极采用顶管施工新方法；五是工程科在友爱路污水管工程54#检查井及临近管道处地基土质差，且地下不可遇见情况较大情况下，设计为注浆止水+明挖换管处理方案，以确保施工质量，提高注浆止水质量；六是埌东污水处理厂开展降低砂水分离器故障维修率技术改造、开展降低琅二期氧化沟搅拌器频繁故障技术改造、化验室开展水质取样方法的改进、污水检测中BOD5影响因素分析等技术创新工作。
他们科研技改收获了一个又一个令人鼓舞的成果：江南污水处理厂污泥处理药耗量从目前的处理每万吨污水耗药3千克降至处理每万吨污水耗药2.5千克；江南污水处理厂在对搅拌器正常按时维护的情况下，不再出现搅拌器过热故障；江南污水处理厂找到进水泵房最佳运行工况，在此运行工况下平均流量仍然保持1万吨/小时，进水泵总耗电量降低5%；工程施工提高注浆止水质量，确保施工质量；顶管技术在分公司的工程建设中有效使用；埌东污水处理厂砂水分离器正常启动稳定，无剧烈振动，维修率低，正常使用后，运行稳定，不会因结构、电器控制冲突产生故障。保证设备的使用寿命。提高监测人员的检测水平，优化采样方法，控制检测过程中的影响因素，保证监测数据的精准度等，为公司各项经济技术指标优化起到了强有力的推动作用。
三、做好年初的目标分解工作
为确保公司2008年度污水处理目标的实现，公司领导于年初布置各部门对目标进行分解、展开，制定考核评价办法，修改相关制度等一系列工作。目标值作到可量化、可测量、富有挑战性、经过努力后可实现，而且各项目标任务都落实到具体人员，并规定有完成时间和数量等。为保证生产和服务提供的正常运行，公司领导依据与分公司有关的产品法律、法规、规章、国家标准、行业标准、企业标准变化和南宁绿城水务股份有限公司的有关规定等组织各部门对现有的作业指导书、管理标准、工艺文件、操作规程、规范、岗位职责、各种管理规定、办法、制度等全部进行了修改完善工作。保证公司各项管理规定与时俱进。目标分解工作为确保分公司目标的实现打下了基础。
四、抓好目标的落实工作
为保证江南污水处理厂一期工程建设和琅东污水处理厂二期工程在今年顺利通水，公司精心组织，周密安排，全力以赴抓好工程进度。成立了工作小组，由副总经理任领导小组组长，为把好进度关，公司制定了投产运行实施方案，将整个工程划为土建、设备单机调试、设备联动调试、设备共货、外部电源五大块，将每一部分细化到具体构造物和步骤设备，确定直接责任人，确保一旦工程出现任何问题，都能及时上报，专人处理，另外还注重抓好对施工单位和监理单位的管理，要求承包方加强施工组织的管理，以目标倒排工期，将任务分解到每一天，严格按照计划表施工，一旦发现部分施工滞后，即加大人力物力投入，千方百计赶抢进度。要求监理单位密切配合业主工作，加强建设速度、质量、效益的统一，同时积极协调工程建设过程出现的各种问题，大力支持承包商工作，为工程建设顺利进行创造良好的条件。
公司还规定考核人员定期对目标的实现情况进行测量、分析与考证，对影响质量目标未达成的原因及时采取改进措施，并将有关信息提交公司领导，公司领导将研究制定更有力措施，全力确保分公司目标任务的实现。2007年考核人员共检查出问题38个，发整改通知书25份，奖励34人次，处罚41人次。严格的管理确保正了企业目标的实现。全年工程验收合格率达100%，污水处理达到国家排放标准。
五、只争朝夕保工程进度
为落实全区节能减排百日行动的会议精神，按照市委市政府的要求琅东污水处理厂二期工程2008年12月31日前必须通水运行。而当时离年底不过三个月时间，工程的土建及安装都还有相当的工程量未完成，在如此艰巨的任务面前，该公司以科学发展观为指导，周密安排，精心组织，统筹推进，上下联动，齐抓共管，确保琅东污水处理厂二期工程进度。
为实现这一目标，他们成立了工作领导小组，梁侠津副总经理亲任领导小组组长，进一步加大工作力度，把好进度关，制定了投产运行实施方案，将整个工程划分为土建、设备单机调试、设备联动调试、设备供货、外部电源五大块，明确每一部分的责任人，其下更将每一部分细化到具体构造物和步骤设备，确定直接责任人。一旦工程出现任何问题，都能及时上报，专人处理。
他们加强施工组织的管理，以目标倒排工期，将任务分解到每一天，严格按照计划表施工，一旦发现某部分施工进度滞后，即加大人力物力投入，千方百计赶抢进度。同时监理也要紧密配合业主工作，加强工地巡视频率，严把质量安全，实现建设速度、质量、效益的统一。针对承包商提出的土建与设备采购进度存在不协调问题，公司领导一边加强与设备供货单位的沟通，一边适当调整计划，统筹安排，尽最大努力支持承包商的工作。由于他们多管齐下，才确保琅东污水处理厂二期工程在2008年底能够通水运行。
六、新技术的推广运用
原琅东污水处理厂一期采用OOC工艺，OOC工艺是改良的传统活性污泥法，工艺对磷和氮的去除效果不理想。出水水质执行国家（GB18918—2002）二级标准。
新建设的江南污水处理厂倒置A2/O工艺，具有脱氮除磷效果；工艺成熟，运行可靠；节约全厂用电1/3以上等优点。配备有除臭系统的环保型的现代化污水处理厂出水水质执行国家（GB18918—2002）的一级B标准。
新建设的埌东污水处理厂二期工程推广新技术，采用微曝氧化沟工艺，是氧化沟工艺的改进，该工艺具有运行可靠、管理方便，使用广泛、经验成熟、运行稳定；处理流程简单；机械设备较简单，便于管理操作；加设厌氧池，生物除磷效果好；耐冲击负荷；一次性投资小等优点。是全国为数不多的，除沉淀池外其余工艺建（构）筑物均配备有除臭系统的环保型的现代化污水处理厂之一。出水水质执行国家（GB18918—2002）的一级B标准。
两个新建的污水处理厂推广运用新技术，都增加了除臭、脱氮除磷效果。还节约了1/3用电，进一步增强了节能减排的力度。
