1993年参加工作时，乡亲们要从沟里拉水存到窖里，县城还时常因春旱闹“水荒”。2014年开始，我担任沙塘水利工作站负责人，开展了小型水利工程管理体制改革、农业水价综合改革、农田水利设施产权制度改革和创新运行管护机制试点工作，建成信息化管理中心，建立了包括农业灌溉供水综合管理、智能预售水管理、远程智能计量监测和农村饮水安全工程水情控制等多功能的自动化系统，达到了信息化、实时化、精准化管理目标。
沙塘水利站创新推行农村饮水安全精细化管理“432”的片区管理模式，把4个乡镇分为3个片区，对大水沟片区采取“单位+村委会+委托”管理，对黄家峡、罗家峡片区采取干管合并、支管委托用户直接管理，从根本上解决了用水管理问题。另外，采取“小工程大联通”的办法和“3321”的便民措施，进一步落实水费收取公示制、办事程序公开制、报修服务限时制，确保抢修实现干管不超3天、支管不超2天、用户不超1天的承诺，提高了供水保障率。在2019年召开的全国农村饮水安全推进现场会上，“432”片区管理模式受到广泛关注。
如今，新组建的水务公司将过去“村组各自为战、分散式经营”的管理方式变为供水企业规模化、专业化、标准化管理，水质安全、服务水平和供水保障能力全面提升。
