纵观山西水源图，省内水网密布，似乎并不缺水，但事实上，山西水源多为水系源头，山西省全年地表流量为72.21亿m，但同期每年都有2/3的水流出了山西，山西人均水资源占有量不到全国的1/6，素有“山西之长在于煤，山西之短在于水”的说法。7月15日，本网记者跟随山西省国资委“山西国企改革三年行动”采访团，走进万家寨水控集团，深入了解山西“治水之要”。
以项目为抓手 兴供水之利、生态之利、环境之利
以发源于忻州市繁峙县的滹沱河为基础的太原第二水源暨太忻一体化经济区滹沱河供水工程是太忻一体化经济区重要的水资源保障工程，同时也肩负着作为太原市第二水源的供水任务。工程的主要任务是从滹沱河支流清水河上取水，通过利用已建的坪上应急引水工程及新建的供水工程，向太忻一体化经济区提供城镇生活及工业用水。近期工程年引水能力3000万m，远期年引水能力可以达到5000万m。
在太原第二水源暨太忻一体化经济区滹沱河供水工程水泉湾泵站参观
位于忻州市五台县境内的水泉湾泵站是太原第二水源暨太忻一体化经济区滹沱河供水工程的重要组成部分，供水工程由许多这样隐藏在山水间“低调”的工程设施组成，将奔流不息的滹沱河及其支流清水河引入太忻一体化经济区，保证其供水、用水安全，助力太忻一体化经济区建设；而作为太原市的第二水源，可以为太原供水安全提供有效保障。
除了保障城市生活、生产用水，生态补水也是水利工程的一个重要任务。位于朔州市平鲁区的万家寨引黄工程北干线1号洞出水口根据海委调度指令于7月4日停止向永定河生态补水，不久前其刚刚完成了对北京永定河进行生态补水的供水任务。
万家寨水控引黄工程北干线1号隧洞出水口
从2019年开始，万家寨引黄工程每年向永定河生态补水近2亿m，永定河实现全线通水，将进一步提高永定河流域河流流动性，持续回补地下水，改善河流生态环境，同时对助力京津冀协同发展也有重要意义。
而在汾河百公里中游示范区先行示范段，记者们对于“治水”在生态环保方面的价值有了更深刻的体会。汾河百公里中游示范区先行示范段工程北起汾河三期末端，南至汾河二坝，长13.5km，包括主河床整治工程和生态景观绿化工程。
汾河百公里中游示范区先行示范段工程
与位于太原市区段的汾河治理不同，该处汾河治理依其河道原有之势进行治理，拓宽河面、放缓堤坝，进一步增强其河道通水能力，达到防洪的目的；又因其位于城郊，合理规划绿化及游览步道，增加观赏性，成为市民节假日休闲旅游新去处。
此处的汾河，河面宽阔，植被茂密，吸引各类野生鸟类聚集，可谓“野趣”十足，真正实现了“营造水利长廊、生态长廊、文旅长廊”的目标。而这也是“七河流域”的治理目标，未来要真正实现“风光美起来”。
以改革为目标 国企改革三年行动顺利收官
“山西国企改革三年行动采访团·走进万家寨水控”媒体交流会
万家寨水务控股集团有限公司是按照省委、省政府改革部署组建的省属国有水务企业。以新设合并方式，在重组山西黄河万家寨水务集团和山西水务投资集团基础上，划转省水工局、省水利设计院两户企业及省水利厅管理的其他事改企单位，于2020年3月20日完成工商注册登记，4月16日正式挂牌。万家寨水控集团承担着为全省提供优质水资源、优良水生态、优美水环境、高效水服务的重要使命。
万家寨水控集团党委书记、董事长冯志君
万家寨水控集团党委书记、董事长冯志君向媒体介绍，集团公司完成“1+1+2+N”重组后，业务经营范围基本覆盖全部水利水务产业链条，具有较完整的投资建设运营制造供应链，拥有丰富的涉水相关多元产业。
集团通过积极推进国企改革三年行动，现代企业制度更加成熟，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，集团公司及18户应派外部董事的子企业，全部实现外部董事占多数；健全市场化经营机制，经理层成员任期制和契约化管理全面推开，各层级子企业经理层成员全部签订绩效合约和聘任协议，全面实行全员绩效考核；推进业务优化和结构调整，做强做优做大核心主业，持续清理低效无效资产，临近三年国企改革行动收官之际，集团三年国企改革任务已基本完成。
截至2022年6月底，集团公司资产总额823.86亿元，同比增长7.73%，负债总额178.66亿元，资产负债率21.69%，2022年1-6月，集团公司净利润0.93亿元。这对于以公益性业务为主的万家寨水控集团来讲实属不易。
对于未来发展，万家寨水控集团表示将紧紧抓住黄河流域生态保护和高质量发展国家战略和全省“一群两区三圈”城乡区域发展战略机遇，全方位贯彻“四水四定”原则，全面落实“五水综改”任务，加快建设山西水网，打好“扭亏止损”攻坚战，苦练内功瘦身健体，提质增效突破“两线”，不断提升核心竞争力，坚决扛起全面从严治党主体责任，为全方位推动山西高质量发展提供有力的水支撑和水保障。今后一段时间将重点做好水利水务、提质增效、党的建设“三篇文章”，推进集团全面深化改革、全力苦练内功、全速提质增效。
