一、实行跨区域联通，实现供水一张网
针对县域东西狭长特点以及单村供水工程多、地域分散、建设成本高的现状，坚持走以水厂为主、单井为辅、点线结合、适度规模的路子，推动跨区域联通规模化供水，逐步形成城乡供水一体化、农村供水局域一张网的供水新格局。
一是整体布局，实施“引嫩入肇”工程。为解决城区水质硬度偏高的问题，推进饮用水水源地表化，依托嫩江过境段水质好的优势，谋划建设“引嫩入肇”项目，以嫩江水为源头，新建城区净水厂，打通全县西部城乡供水“大动脉”，建设输水主管线48.5公里，辐射中西部6个乡镇，辐射区域分别预留出水口，适时启动管网联接扩网。东部薄荷台、三站、福兴等乡镇将利用大庆采油十厂的净化水替代地下水水源，现已完成管网对接，有效改善了东部沿江乡镇地下水埋深浅、水质差的问题。
二是区域统筹，建设规模化水厂。根据县域乡镇、村屯以及水源水质分布特点，布局新建千吨万人水厂4处，推动规模化供水向周边农村辐射延伸。其中，引入社会资本2332万元，建设新站镇、头台镇、浩德乡等集中供水厂3处，辐射15个行政村33个自然屯，全部实现24小时不间断供水；利用省级债券资金375万元，新建三站水厂1处，辐射全镇11个行政村30个自然屯。目前，肇源县千人以上供水工程110处，占现有工程54%以上。
三是点式布局，单井多屯集中供水。打破行政区划界限，根据覆盖半径确定中心屯，跨村跨乡镇实施管网联通工程，就近联网或管网延伸，建设单井多屯工程112处，置换不达标水源19处，连接自然屯353个，进一步扩大优质水源覆盖范围，有效解决了单屯建设成本高、管理维护难等问题。
二、实行社会化和企业化运营，实现“同管理、同服务”
针对以往农村供水工程运营收费难、维护难、服务弱等问题，肇源县采取外引内建相结合的方式，引进民营企业大龙水务公司，改革组建了国有企业—肇源县水务集团，接管农村供水工程，实现企业化运营，取得了显著成效。
一是整体运营水平提升。实现由原来乡镇管理向全县整体统筹管理的转变，有效提升了整体运营水平。县水务集团采取集中运营方式经营各处农村供水工程，避免了原来规模大、效益好的工程承包运营的多，而规模小、成本高、亏损的工程没人承包的问题，实现县域内农村供水盈亏平衡，确保收益不高的工程也能良性运行。
二是规范化服务能力增强。县水务集团和大龙公司共有管水员62名，人员实行竞聘上岗，定期组织培训并实行绩效考核，优胜劣汰。现代企业管理制度有效解决了工程设施管护不力、长效管护机制落实不到位等问题。县水务集团共筹措资金100余万元，对全县12处供水工程智能化改造试点，对水量监测、水质分析、机电设备运行状态进行监测和远程控制。大龙公司自2019年起开通微信和支付宝网上缴费，深受用水户欢迎。
三是实现国有资产保值增值。2018年以来，肇源县共投入农村供水工程建设资金2.14亿元，工程建成后共形成固定资产近1.98亿元。县水务集团介入管理后，实行规范化专业化的管理模式，对资产保值起到了关键性作用。引入社会资本后，新站、头台、浩德等3个乡镇与大龙公司签订了30年的运营管理协议，运营期内，社会资本投资形成的资产归大龙公司所有，运营期满后，所有投资形成的固定资产全部归政府所有。
三、实行全天候供水，提升用水方便程度
一是供水保证能力显著增强。2018年以来，累计新建农村集中供水工程162处，全部实现24小时不间断供水。出台新的水费收缴政策，已安装计量设备的农户实行计量收费；尚未安装计量设备的农户按户收费，每户每年140—220元，既解决了定时供水造成的供需矛盾，又提高了农户用水方便程度。
二是运行维护得到保障。制定了农村供水工程维修养护操作规程，成立专门维修养护队伍，每月巡查供水点至少3次、冲洗水处理设备至少2次。分区域选聘管水员38名，确保接到报修电话后2个小时内到达现场并及时处理。通过全面排查和及时整改，近两年，新冠肺炎疫情及台风、洪涝灾害期间，没有发生一例因维修维护不及时而影响群众吃水的问题。
三是管理和服务迈上新台阶。为方便农户，县水务集团和大龙公司设立了24小时报修服务热线，建立了“肇源水务集团”微信公众号，定期发布水质监测、维修停水和节水宣传等公示公告；开通了支付宝和微信收费端口，并开发“肇源智慧人饮”小程序，群众足不出户即可办理缴费和用水信息登记。
农村供水净化设备
肇源县三站水厂
