“三供一业”分离移交是将国有企业家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项工作，是深化国有企业改革、推进供给侧结构性改革的必然要求。2016年，国务院国资委、财政部下发了《关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》和《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》，全面吹响了为人民造福、为国企减负的号角。沈阳中城国有资产经营集团有限公司(简称：中城集团)积极响应号召，勇挑历史重担，从2018年6月正式启动至今已完成辽宁省14个城市，16万户供水、18万户物业的维修改造工作，有效改善了居住环境，充分彰显了国企担当。
——凝心聚力，确保分离移交强力推进——
中城集团“三供一业”分离移交工作涉及沈阳全部央企家属区、沈阳铁路局辽宁省管辖范围内沈阳、大连、锦州、丹东和阜新五个房产段，覆盖辽宁省14个城市职工家属区的供水2650万m2、物业管理区域3000万m2，服务人群43万户，涉及面广、工作难度大，责任任重而道远。
中城集团对此高度重视，坚持高政治站位，将“三供一业”列为重点改革工作之一，并纳入所属相关企业年度业绩考核指标。自此项工作启动以来，集团党委、董事会多次召开专题决策会议，主要领导亲自部署，充分推动分离移交落地落实。
此外，集团多次组织召开系统内工作调度推进会，参加各级政府组织的工作推进会80余次，赶赴项目现场勘探 230余次，组织项目工作讨论会110余次，确保分离移交强力推进。
——落实责任，确保具体工作顺利开展——
为确保“三供一业”维修改造工作的规范化、有序化、制度化，将责任分工落到实处。2018年9月，中城集团适时成立辽宁铁路“三供一业”维修改造指挥部。在逐步完善“三供一业”各岗位责任、决策机制、工作制度及流程的同时依法依规完成EPC总承包和沈阳、大连、丹东、锦州、阜新标段总包、分包的招标工作。
几年来，针对分离移交中出现的施工障碍、历史遗留问题、移交资产权属不清等问题，中城集团主动对接项目所在地的市、区、县政府和街道办，联系供水、供电、供气、园林、市政、排水办、住建、财政、国资等多个部门，协调各项目设计、施工、监理、招标代理机构和省市两级国资委等数家单位，认真分析原因，提出解决对策，逐步破解难题，确保工作顺利开展。
——以民为本，践行国有企业责任担当——
全面开展“十乱整治”，有效推进创城工作。2018年、2019年沈阳创城期间，中城集团在接管的“三供一业”老旧小区集中开展园区卫生清洁、楼道杂物清理、粉刷小招贴等“十乱”整治行动。随着创城工作的深入开展，增设安防设施、提升园区绿化，使居民生活环境发生了翻天覆地的变化，基本实现老旧小区“绿、静、美、安”，赢得了小区居民的一致赞誉。此期间，中城集团收到各地方政府、社区和小区居民送来的锦旗88面和感谢信32封，这一面面锦旗和一封封感谢信，既是他们向披星戴月奋战在创城一线集团广大员工表示的由衷感谢，又是对中城集团用勤恳努力让百姓获得实实在在幸福感的高度认可。
封闭管理抗击疫情，展现国企社会责任。2020年初的新冠肺炎疫情发生后，对“三供一业”老旧小区园区的围合和安保工作又提出了新的、更高的要求。中城集团第一时间成立疫情防控领导小组，出台疫情防控措施方案。“治疗一线在医院、防控一线在物业”，阻断疫情传播链，封闭老旧小区是这次疫情防控工作的重中之重，为坚决遏制疫情蔓延，切断传播途径，中城集团干部职工“逆行”冲在小区防疫第一线，严格施行值班值守、防疫宣传、消杀全覆盖;落实废弃口罩收运处置管理、封闭园区、出入登记测温等各项防控工作，时刻盯住“三供一业”接管的开放式小区重点区域、重点人群、重点工作环节和重点问题，为辖区内120万户居民筑起了最坚实的壁垒。中城集团在疫情期间封闭园区400多个，在岗人数近4000人，最终实现了企业员工和园区居民零输入、零传播、零感染的疫情防控阶段性工作目标，充分展现了国有企业的社会责任和家国情怀。
随着复工复产的步伐加快，“三供一业”维修改造项目已陆续重启，相关审计验收工作随各项目工程竣工验收结算逐步展开，整体工作已进入最后决战阶段。中城集团将继续秉持国企担当，坚持精细化管理，严把质量安全关，切实做好这项改善民生的惠民工程，向国家、向人民交出一份满意的民生答卷!
