7月8日，集团党委书记、董事长高庆洲带队，到供水公司主持召开工作调度会，听取各水厂及相关处室上半年工作汇报和下半年工作谋划，并就下一步做好供水服务、防汛准备等工作进行安排部署。集团党委副书记、总经理殷燕天，集团党委副书记路铁照，集团领导李文国、田寄民、郭利出席会议，并就各自分管工作作出点评。
高庆洲指出，供水工作与社会民生息息相关，广大干部职工要切实把思想和行动统一到市委市政府和市城管局的决策部署上来，认真贯彻全市振奋精神、改进作风、加强纪律动员大会精神，以开展“三思三问三查”解放思想大讨论为契机，既要“回头看”，盘点上半年工作，固强补弱、补齐短板，又要“向前看”，按照集团整体工作安排，在做好汛期供水保障工作的同时，拿出百米冲刺的状态和干劲，盯紧全年目标，对照时间进度，采取有力措施，谋划好、部署好下半年工作，确保全年各项既定目标任务落地落实。
高庆洲要求，一要扎实推进党建各项工作。集团各级党组织要逐项比照中央、省、市关于从严治党一系列制度、条例、方案、措施相关要求，自觉做到将党的建设与企业发展各项工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动集团各级党建工作与生产经营相互促进、相互提高。要按照集团2020年加强基层党建工作实施方案要求，配齐配强政工干部，以东北水厂党支部为榜样，以开展加强基层党建年为契机，激发广大党员立足岗位、干事创业的内在动力，为企业发展提供坚强政治保障。二要高度重视安全生产工作。各单位、部门要强化底线思维和红线意识，层层压实安全责任，坚持“党政同责、一岗双责”，加强管控措施和隐患排查。尤其要做好防汛各项准备工作，严格落实中央和省、市、局各项部署要求，针对汛期特点，以案为鉴，加强值班值守、科学指挥调度、备足防汛物资，同时与相关政府管理部门建立有效联动机制，加强信息共享，做好源水水质监测工作，确保安全平稳度汛。三要千方百计抓好项目建设。树立抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来的思想，科学指挥调度，优化施工方案，抢抓有利时机，提高建设效率，将任务层层分解，把责任落实到人，及时解决新建管网、老旧小区等项目建设中存在的问题，用足用好争取的资金，力促早建成、早达效，为集团加速发展提供有力支撑。四要凝心聚力促进营收工作。围绕年度营收经济责任指标，按照集团精细化管理要求，坚持问题导向，深挖用水潜力，采取有效措施，开展全面攻坚，积极主动、耐心细致做好收缴水费、催缴欠费等各项基础工作，切实抓好抓实、抓出成效。同时加快推进智慧水务工作，不断深化标准化建设和信息化建设，进一步将大数据、互联网等信息技术融入到水务建设、管理、运营的方方面面，提升企业现代化管理水平和综合竞争能力。五要全力以赴做好创城工作。各级各部门要进一步提高政治站位，按照市委、市政府和市城管局的各项部署，结合开展“三创四建”活动，增强创城工作的责任感和使命感，以更加扎实的举措、更加务实的作风，全力以赴做好我市全国文明城市复审迎检和创建国家卫生城市相关工作，确保双战双胜。
殷燕天就做好供水各项工作提出具体要求，各级各部门要坚决落实省、市、局各级会议精神，按照本次会议部署要求，严把水质质量安全，强化数据监测分析，完善各项应急预案，针对弱项查漏补缺，有效降低产销差率，确保各项工作有序高效开展。
集团相关部室负责人，供水公司班子成员、机关处室负责人及各水厂主要负责人参加会议。
