对比在中国市场数十年的业务发展过程，洋水务从地方水务改制的“金主”，变成不受欢迎的对象，只是一夜间。据悉，去年以来，外资大举高溢价收购国内水务资产的热潮，已促使水协提交报告，向政府陈述国内水务改制的弊端。
这些不足包括只挑地方水务资产中最肥美的部分收购，不承担社会责任，得到有保障的长期高利润，在引入先进技术上货不对板……众多指责未必全部属实，然而却着实暴露出不少地方政府在水务改制上处理引资事宜的幼稚。
这些不足包括只挑地方水务资产中最肥美的部分收购，不承担社会责任，得到有保障的长期高利润，在引入先进技术上货不对板……众多指责未必全部属实，然而却着实暴露出不少地方政府在水务改制上处理引资事宜的幼稚。
最大的幼稚之处，在于对“羊毛出在羊身上”这个老祖宗就明白的事情，竟然毫无概念。比如昆明，这个引入威立雅水务的城市，已数次提升了其自来水价格。这明白无误地说明，洋水务不是公益机构，本质是逐利而来的外企而已。
然而扰攘了半天，现在大声地历数洋水务追逐利润的“罪恶”，只能说明当初政府自身思维的过分简单。众所周知，地方政府引入外资的原因，在于自身缺乏对城市水务系统进行改造升级的资金，且亦缺乏有效率的营运管理经验。在这种背景下，愿意出更高“溢价”的洋水务，便成为地方政府眼中的白马骑士。
如今，所谓高“溢价”，已迅速被洋水务证明是一个伪命题。在威立雅等外资的眼中，长达数十年，而缺乏政府复核监督要求的专营合约，才是价值被大大低估的香饽饽。事实上，这些洋水务毫不讳言其更愿意专注营运而非投资本身，亦更愿意向中国引入能更快地检讨的公私合营模式。然而地方政府的引资偏好，令威立雅毫无难度地适应了这种能赚取更高利润的经营模式。
另一边厢，现在各地政府开始纷纷考虑内资水务的价值，也更显“此地无银三百两”的苍白。如果说，内资水务所要求的利润更为合理，技术也毫不逊色于洋水务，那么当初拍板把绣球抛给洋水务的政府班子，为何就没有看到这些显而易见的优点？是出于单纯的崇洋媚外，迷信外国拥有更高的技术(且不说市场换技术模式在中国本就没有太多成功例子)，还是桌面下有更多不为人知的交易？当初的决策者又是否想过，要如何向承受了失败的水务改革成本的民众进行解释？
因此，是不是简单地把责任推到外资的头上，就能推卸政府本应承担的引资责任呢？这真是一个富有中国特色的命题。笔者的意见是，盲目的迷信外资与排斥外资，都是非常不成熟的改革思路，这种一面倒的思潮，除了印证自身自信的缺乏，也是一个危险的政治策略。
