2020新年伊始，一场突如其来的疫情，让电影里的场景变成了现实，举国上下全力“抗疫保家”。上千人的生命被无情夺去，停产、停工、停学、停业，社会被迫按下了暂停键。在疫情的摧残下，党和国家带领全国人民万众一心、同舟共济、守望相助，在疫情防控的同时，积极做好复工复产经济复苏。
金村水库及供水工程是省重点建设项目，是我县重大民生工程，是县城的供水水源，建成后将全面提升县城饮水水质，增强17万畲汉人民的生活幸福感。 从2月17日开始，在疫情防控落实到位的基础上分部位有序进行复工，在确保施工人员安全健康的前提下推进施工生产。到3月3日导流隧洞出水口首次爆破成功，这是复工强度达到100%的标志，也是金村水库及供水工程施工以来打响的“第一炮”。本次爆破不但为防洪度汛工作奠定了坚实的基础，而且确保了后续各项工作能顺利开展。
眼下，是如何疫情防控、复工复产两手抓？又是如何在复工困难重重下做到打响“第一炮”？
一、全面落实疫情防控部署、建立疫情防控应急机制
自疫情发生以来，施工单位积极落实项目经理责任制，春节期间项目经理坚守岗位、以身作则，用汗水和阖家团聚换取工地平安。一是严格落实人员到访测温、登记制度。施工项目部严格按照疫情指挥部要求设置了体温监测点，外省人员严格按照文件要求，出示身份证、丽水健康码、测量体温、居家隔离等步骤执行。其中来访人员（包括疫情指挥人员、驻企服务员、督查组、政府有关部门人员）均进行了实名登记，到访登记在册的29名人员，一切正常；二是严控项目施工点位人员流动。本工程已施工点位多、涉及面广，包括导流洞进水口和出水口、中转料场、临时堆料场、临时施工便道、交通工程等，周边均有村民居住。为严格控制村民在疫情期间在施工点位的走动，项目部积极与所在街道和村委对接，采取道路封闭措施，禁止村民在施工点位走动。同时，积极参与到村委道路卡口人员管控工作, 严格落实“一测一码一口罩”,内防扩散、外防输入；三是严把疫情防控应急预案审查关口。结合项目实际情况，编报疫情防控应急预案。成立由项目经理为组长的疫情防控应急领导小组，高标准、严要求做好疫情防控人力、物资、技术准备工作，在发生疑似病例等紧急情况时，能及时做好救援处置工作，迅速调动一切可用资源，防止事态扩大，控制灾害损失，确保职工生命安全。实现应急反应行动的快速、有序和高效。应急预案报监理审查、报业主审核、报主管部门备案，报疫情指挥部批复。层层把关，真正让预案做实、做细、做全。
二、全方位梳理复工问题清单、建立全过程跟踪机制
工程原计划于正月初七复工，但受疫情的影响，迟迟无法复工。按照原施工进度安排，导流洞的和上游围堰需在汛期4月15号前完成，复工迫在眉睫。在接到县疫情指挥部通知，该项目可在2月17日复工，这对于整个项目的推进又有了新的希望。经建设单位、监理单位、施工单位、主管部门线上研究讨论，全面梳理复工问题清单；一是防疫物资严重不足。目前项目部仅备口罩50余只供春节值守人员生活，按项目复工施工管理人员和生产人员60人计算，10天需要口罩600个，30天需要1800个，无处购买，网上订单遥遥无期、杳无音讯。消毒液和一次性手套等防疫物资无法运输到景；二是复工人员返岗问题。直接影响到项目复工的首批回景管理人员有来自四川、甘肃、河北等外省城市，要如何返景？到景后是否还要隔离14天？如诺隔离14天又将严重影响工程复工该如何破解？三是火工材料供应和物资进场问题。复工就要用火工品。导流洞的爆破预计1个月需要炸药4000kg,以及配套雷管等。厂家未复工无法提供，高速道路未放开通行，严重制约复工强度。水泥、钢材也遇到同样的问题。
各方针对问题“各显神通”，发挥“特种兵”水平，形成合作互补、各有特色的一盘“大棋”。 并指定专人全过程跟踪问题落实情况，做到了“件件有回音、事事有着落”。
三、全力开展“三服务”活动、建立驻企服务员机制
县委县政府坚持疫情防控和复工复产两手抓，把深化“三服务”活动与推进复工复产紧密结合起来，力度再加大、服务再优化。
一是组织为“两手硬、两仗赢”提供服务保障
县委常委、组织部长、项目指挥部常务副总指挥，副县长、项目指挥部副总指挥分别多次深入现场调研，了解日常疫情防控举措和防疫物资配备情况，以及复工复产施工计划与施工方案，现场商讨解决疫情给复工带来的困难和工程进度延误问题，带去县委、县政府“一手抓疫情防控、一手抓复工复产，两手都要硬、两仗都要赢”的决心。为项目建设单位和施工企业鼓了劲、加了油、定了心。
二是选派干部开展驻企服务。
把服务疫情防控和复工复产作为检验党员干部作风、能力、水平的试金石，挑选政治素质好、担当意识强的干部担任驻企服务员，深入一线开展服务。充分发挥“政府部门工作人员”的“政策消息灵通、人脉资源丰富”的优势。一是上传复工复产困难、下达疫情指挥部最新政策，包括外地员工返景隔离政策、统一返岗动车专列信息、就业服务补贴优惠、用电补贴等等；二是主动对接疫情指挥部和街道、社区，商讨研究对工程复工急需返景的外省人员隔离方案，既要保证疫情防控得当、又要保障复工复产需求；三是对防疫物资不足、火工等建材不足问题进行多渠道联系，多次前往发改部门学习县内其他省重点项目复工经验，了解建材等问题不足的解决方案。“驻企服务员”得到项目经理的好评：“小伙子很负责，天天往我们工地跑，复工审批、帮忙招工、人员返岗、物资不足，只要是跟他说了的事情，每件都办得妥妥的。”
三是建立问题交办、领办机制
为在疫情防控和复工复产中问题解决形成闭环管理，建立了问题交办、领班机制。针对驻企服务员不能当场解决的问题，提交 “三服务”小管家账号“复工复产”功能模板，实时录入交办各责任部门；对驻企服务员反映的复工复产中的重大复杂问题，部门之间难以协调解决或落实难度较大的，由联系或分管县领导认领包干、靠前指挥，及时通过现场办公、联合会商等形式进行研究解决。确保问题解决不拖沓、不积压、不敷衍。
一个城市的苏醒，需要全社会的保驾护航。从突然“暂停”到有序复工，是一批批默默无闻、坚守岗位的逆行者在拼搏，复工复产，是企业的需要，更是全社会的需要。（来源：景宁县水利局 刘远飞）
