11月21日，胡嘉东董事长率队开展6S管理及品牌标准化建设工作调研。
在福田水质净化厂，胡嘉东一行实地查看了二沉池、员工食堂、维修车间、仓库以及运行班中控室，详细了解了生态公司的污泥生产情况。当问及运行班班长开展6S管理工作的感受时，班长憨厚一笑，“6S管理让我的工作更舒心”。
胡嘉东指出，福田水质净化厂的6S管理工作成效显著，生产、办公区域井然有序，品牌形象明显提升，员工精神面貌焕然一新，处处可见福田水质净化厂在工作中的巧思妙想，彰显了员工热爱本职工作、爱厂如家的主人翁情怀，可作为集团6S管理工作的样板单位。
随后，胡嘉东一行又详细察看了水务科技公司、凤塘泵站、阀门检测及维修分公司、梅林水厂和滨河水质净化厂。
胡嘉东对各单位6S管理工作的成效表示充分肯定，他指出，6S精细化管理的核心是行为意识的改变，在环境改善、工作流程及日常作业中做到流程规范化、标准系统化，形成员工认可和共守的管理机制，大家心往一处想，劲往一处使，工作效率和生产效率自然而然就会提高。他要求，集团上下要统一思想，将6S管理常态化机制化，持之以恒的坚持下去，让6S管理成为员工的一种内在素养，并成为集团的文化传承。
集团总裁吴晖、副总裁周黎明、安全总监邓宝辉以及总裁办公室相关人员参加调
