加强相关制度建设
作为上海市厂务公开的先进单位，近年来，自来水市南公司坚持以制度建设为根本，推出了《厂务公开约法十章》以及相关配套运行的“厂务公开实施办法”和“厂务公开第一责任人考核制”，既明确了厂务公开的内容、程序和监督形式，又加大力度明确责任以及考核机制。同时，还从公司一级，向各基层单位、车间、班组推行，实现了四级厂务公开。通过加强制度建设，确保了权力运作的公开透明，广大职工可通过职代会、厂情发布会、座谈会、厂务公开栏、企业网页等，了解企业的重大改革措施、分配方案、福利待遇、
人员分流方案、“四金”缴纳情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律等内容。
同时，该公司还将涉及职工切身利益的难点作为公开的突破口。公司按照“以岗定薪，岗变薪变”原则实施了工资制度改革，为使方案平稳出台，公司通过厂务公开多种形式，让职工知晓、讨论，并多次召开专题会议，对工资改革方案进行了六次修改和完善。该方案在职代会上经无记名投票表决获得通过。
一个单位一种特色
各基层单位根据实际情况，在内涵、形式上不断探索厂务公开新途径，努力形成一个单位一个特色。如南市水厂坚持召开厂情发布会，举行“厂长办公公开日”活动，让职工与管理者面对面交流热点话题；长桥水厂围绕加强企业民主政治建设，推出“厂务党务双公开”，将民主管理工作覆盖全厂；养护公司围绕强化工程管理，推出“项目流程、项目安排、物资采购、队伍安排、结算标准”为内容的“工程管理五公开”，从根本上防止暗箱操作、铲除产生腐败行为的土壤和条件。
在从公司向班组层层渗透的厂务公开过程中，该公司经营管理更加规范，职工群众参与企业管理与决策的积极性普遍提高，在降本增效合理化建议活动中，约1200多人次，共征集到合理化建议270多条。
