本报讯 昨日上午，柯桥排水公司营业监察部负责人朱朝刚来到了柯岩街道，他分别到信心村、余渚居、新风村查看生活污水管网，又到相应泵站查看运维情况。“今天是来督查巡检的，查看泵站、污水管线的运行状况和水质水量的收集情况。”朱朝刚说，现如今自己可担任着“三长”，责任一点都不轻呢。
据了解，目前柯桥排水公司接收管理生活污水管网运维事项涉及142个村居、273座泵站、1143公里管线，至今年6月底，将再接收166个村居，300多个终端、100多座泵站和1000公里管线。
为进一步助力“柯桥模式”，治理城乡生活污水，从近日开始，柯桥排水公司实施了“三长制”管理模式，即以公司管理干部为负责制，对公司接收管理的村居、泵站和管线实施“村长、站长、管长”管理，做到精准管理、精准运行，确保污水畅通排放、处理达标。
像朱朝刚，他不但是信心等3个村的“村长”，还是对应区域内7座泵站的“站长”，以及10公里管线的“管长”。作为“三长”，要每月不少于2次对泵站、终端、管线设施运行状况进行巡查，检查村居周边河流水质情况，发现泵站、终端、管线、排水户水质异常时及时进行采样、送检和排查。同时，督查排查和抢修协调等工作也需要每一位“三长”出力。而在细节上，像作为“管长”，要检查窨井内防坠装置有无松动、脱落，污水有无满溢，有无积淤、堵塞……
“我们每一位 长 还有一本工作日志。”朱朝刚说，作为建立台账的一部分，工作日志上需要详细记录督查协调中工作，达到现场办公的效果。
