为了降低产销差，济南水业集团公司采取了分区计量措施。2007年在市区内疑问较多的十个小区及王舍人地区共安装了29块考核表，以分析产销差居高不下的原因，针对不同小区的具体问题具体分析提出相应的解决方案。其中对产销差较高的王舍人地区共安装了10块考核表，重点查找原因。
集团公司生产运营部、营业处、稽查大队和管线处国庆长假前专门召开了降低产销差周调度会，以彻底摸清王舍人地区供水情况。随后，几部门的相关人员冒雨赶往王舍人镇对该地区的供水管线、考核表、售水水表、用户用水情况、考核表水量和销售水量逐段进行分析，查找该地区产销差居高不下的原因，目前针对该地区水量丢失的主要原因已查清，并已经进入解决程序，产销差也会得到进一步的控制。
