近期，江苏省宜兴市水务集团对开展一年多的下基层工作又提出新要求，以“任务量化、目标明确”为核心，把软要求变成了硬任务，向纵深推进下基层活动。
一是全员参与。分公司所有管理人员及集团全体工作人员，都有硬性下基层任务，而且不能停留于跟班作业、陪同作业，必须与一线员工一样，都要独立承担起一份具体的基层工作。
二是任务明确。基层岗位是指抄表、客服窗口、施工维修、制水生产等一线，下基层人员必须沉到这些基层岗位，为基层员工分担一份具体的工作、深入了解基层的实际情况、为基层解决实实在在的问题。
三是内容量化。每月独立抄表不少于300只、每月独立收费不少于4个工作日、每月参与施工抢修不少于4个工作日、每月到水厂当班作业4个班次以上……这一个个明确的数字，就是下基层人员的量化任务。
四是务求实效。宜兴水务把下基层工视作服务客户、服务一线的重要载体，力争常态开展、长效管理。同时，通过《深入基层活动通报》的月刊形式，及时公布活动动态，接受群众监督，总结活动成效。
