中国水星消息（信息员 魏静、史大凯） 近日，四川省绵阳市水务集团召开2010年度预算编制及目标责任书考核办法修订及目标责任编制情况汇报会。
笔者从会上了解到，该公司2010年度预算的编制是在客观总结前期年度预算编制下达与执行过程中经验的基础上，突出科学性、可行性，严谨性、合理性，着力解决与惩戒因申报部门未对年度工作进行科学预测，从而导致漏项，在年中临时性增补预算的情况。
与此同时，对于2010年度目标责任书考核办法修订及目标责任书的编制工作开展，该公司将按照“继续强化目标责任考核，特别是日常考核，适度加大考核力度，细化考核指标设置及扣分标准，增强考核的针对性。及时兑现、增强考核时效性”的总体思路和原则，采用日常考核与年度考核相结合，实施以过失考核为主的考核方式，将年内全部绩效工资与考核挂钩，并细化了考核程序，考核申诉办法和日常考核及时兑现办法。据了解，该公司2010年目标责任书较之2009年度有着七项改进与完善。一是增加对各部门“临时专项工作”考核指标项。二是以经营（工作）目标取代过去的“责任目标”，以明确各部门的中心工作。三是对于预算控制目标保留了控制幅度。四是针对安全生产在参股控股公司和关键岗位中的重要性，将参股控股公司和公司总经理办公室车队的安全工作目标权重由原来的10%调整为20%。五是重新清理明确了职能部门的考核分工。六是综合管理目标考核以100分为总分，不再设置扣分上限。七是在预算控制管理方面，加大了对增补预算的考核力度。
该公司将推进日常考核作为目标管理工作继续深化的主要途径，同时在考核兑现方式设计中，以巩固目前目标管理已取得的成果为前提，以有利于推进目标管理体系的完善、有利于团队价值导向为目标。考核工作坚持贯彻分级（层级）管理原则，考核对象针对部门及其负责人，充分维护目标管理体系的完整性，保证考核工作的统一性，坚持考核工作的团队利益价值导向，真正做到 “千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
